玉柴物流集團(tuán)目前正處于全力沖刺上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位時(shí)刻保持危機(jī)感，為了讓各層級(jí)員工以最大的精力和最好的狀態(tài)投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，6月10日，玉柴物流集團(tuán)乘用車(chē)板塊、商用車(chē)板塊、桂東南大區(qū)紛紛利用周末召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研究部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

乘用車(chē)板塊

6月10日，玉柴物流集團(tuán)乘用車(chē)板塊各子公司負(fù)責(zé)人利用周末時(shí)間線上召開(kāi)板塊2023年5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議從乘用車(chē)板塊各子公司在區(qū)域市場(chǎng)的銷售排名、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成、利潤(rùn)達(dá)成、售后業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、整車(chē)和配件庫(kù)存情況以及資金使用情況等方面入手，對(duì)比各子公司在經(jīng)營(yíng)上存在的差距，查找問(wèn)題，分析原因，落實(shí)解決方案。同時(shí)從各子公司的市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)、毛利情況、售后產(chǎn)值結(jié)構(gòu)、客戶滿意度數(shù)據(jù)、汽車(chē)用品開(kāi)展情況及人均效能等方面對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對(duì)落后單位進(jìn)行鞭策。

會(huì)議提出各負(fù)責(zé)人要注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的方向。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了使用IT系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的重要性，以及財(cái)務(wù)管理上關(guān)注“細(xì)分單元體”的重要作用，力求運(yùn)用不同的手段促進(jìn)公司的管理和發(fā)展。

商用車(chē)板塊

面對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境以及日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，玉柴物流集團(tuán)商用車(chē)板塊在轉(zhuǎn)型中積極探索，持續(xù)深耕市場(chǎng)。為深刻剖析當(dāng)下經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，力爭(zhēng)上半年扭虧減虧，6月10日，玉柴物流集團(tuán)商用車(chē)板塊召開(kāi)2023年1月-5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。

會(huì)議匯報(bào)了商用車(chē)板塊2023年1月-5月各大區(qū)的商用車(chē)銷售情況，商用車(chē)1月-5月銷量同比增長(zhǎng)5%，其中東風(fēng)柳汽品牌銷量同比增長(zhǎng)48%。會(huì)議對(duì)二手車(chē)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)統(tǒng)籌方案、貸后管理工作、五塘園區(qū)規(guī)劃及招商情況進(jìn)行詳細(xì)闡述。會(huì)議指出，當(dāng)下的市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，預(yù)測(cè)未來(lái)三季度的狀況亦不容樂(lè)觀，要求公司全體上下狠拼市場(chǎng)，各大區(qū)要時(shí)刻清晰自身的盈虧情況，并將目標(biāo)項(xiàng)層層分解，落實(shí)至每一位員工，各負(fù)責(zé)人一定要清晰每日的銷量與盈虧數(shù)據(jù)。

商用車(chē)板塊將持之以恒地發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗的精神，立足經(jīng)營(yíng)之本，踐行精益管理，以實(shí)現(xiàn)扭虧減虧、打贏上半年的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

桂東南大區(qū)

為全面總結(jié)桂東南大區(qū)5月經(jīng)營(yíng)情況和部署6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，6月10日，玉柴物流集團(tuán)桂東南大區(qū)召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)5月份的總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析和總結(jié)，整車(chē)銷售業(yè)務(wù)、商貿(mào)物流、維修服務(wù)站、融資貸前貸后負(fù)責(zé)人分別對(duì)月度的經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題、所需支持以及為確保完成目標(biāo)任務(wù)的措施進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要通力合作，全面提升業(yè)務(wù)能力，將任務(wù)目標(biāo)分解，除了整車(chē)銷售，其他的新車(chē)、二手車(chē)等業(yè)務(wù)工作也要全面做好；安全工作為重中之重，各部門(mén)要注意辦公場(chǎng)所安全用電、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備安全及高溫天氣的防范措施，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高網(wǎng)格5S管理。